3、 继续发挥戴尔的低价传统

    在制造成本方面，戴尔有着非常好的优势；在产品制造的灵活性方面，戴尔有着量身打造的超前意识，客户可以根据自己的需要选择机器的配置，这点更是其他品牌无法比拟的；在销售渠道上呢？戴尔引以为豪的网络直销在将销售环节费用压至最低的前提下，还能将打印机耗材这一油水最大的环节牢牢的抓在自己手里。

    以上三条总结起来，好像就是利润最大化，相反的就是成本最低化。利润最大化是每个企业经营的目的，而成本最低价是戴尔最擅长的，两项结合在一起是什么呢？

    如果我们没有猜错，就目前而言，戴尔将会在中低端市场上掀起一场低价风暴。

    笔记本电脑的低价风暴已经暂告一个段落了，打印机市场呢？刚刚入行打印机市场的戴尔将为我们带来什么呢？他将以什么样的动作让大家重新认识并记住这个打印机品牌呢？恐怕低价是最好的办法，而在高端产品线施行低价策备不符合自己的长期利益、也不利于自己的发展，而且在自己没有站稳脚跟的时候搞这种飞机，十有八九会失事，就算自己不失事，旁边看笑话的老前辈也会在背后踢你一脚，搞不好还是被老前辈们群扁，所以，选择一个有前途的低端产品线用低价策略打响自己的品牌是当务之急。