问：对下一年度咱们佳能的市场预期，还有哪些领域方面希望取得突破？

　　小泽秀树：我们整体上来谈一谈今年下半年整体的情况，其实今年应该说到第二季度之前，都应该是比较顺利的，中国的增长也好，发展也好，在中国这块我们的业务非常顺利。但是因为之前受到了地震的影响，所以到了第三期，应该说地震的影响基本上消失了。

　　另外，从我们的角度来看，中国的经济应该说整体上的商务环境，从一月到九月，整体上来讲，是比较稳定的一个状况。

　　另外，关于第四季度，整体来看，应该说没有什么问题。但是中国现在出现了通货膨胀，通货膨胀率是6%以上。这样来讲的话，政府对这个问题十分地重视。从经济状况来看，现在也出现了一些金融紧缩的这样一些措施。当然我们再看欧美，包括日本在内，经济都不是特别理想，都有点下滑。由于欧洲的财政问题日益深刻，可能会影响到中国与欧美发生关联的一些企业，比如说中国的出口，它也有可能会有所影响，过去出口应该达到20%以上的成长率，现在已经降到了20%以下。同时，价格，中国政府在拼命抑制价格，加上出口有一些下降，有可能就会在这方面必须要加把劲，这也是取决于我们今后到底向哪个方向去做的问题，这方面的调整应该还不是那么容易做到的。所以我们觉得欧美的经过状况不太好的话，中国的经济状况也可能受到影响，也会逐渐不是那么理想，是这样一个状况。

　　问：无线、彩色以及小而全，这是基本上所有打印机共同发展的方向，刚才佳能说想争取第一，佳能如何有一个差异化的战略，或者核心竞争力，来保证你们达到第一？佳能要争取几年的时间之内达到这个第一的目标？

　　江原大成：我估计每个企业都有一个中期计划，我们希望我们在中期计划之内，能实现这个目标，大概三到五年。小泽先生帮我补充，三年之内。我们是想越快越好，尽最大努力，越快越好。

　　因为现在市场环境竞争得特别厉害，我们怎么样能跟竞争对手差别化，我认为第一点，露出度的提高。第二点，我们将以最大努力，利用我们现在佳能(中国)在中国有16个分公司，跟两个事务所，一共有18个据点，我们希望通过我们这18个据点，往三级、四级、五级市场去做营销和技术支持，售后的工作。第三点，我们将跟东京总公司加大力度地去申请，去请东京为我们中国市场开发出具有中国特色的产品，譬如说像今天的iC MF3010，或者是今天的LBP7010，希望开发出针对中国市场的产品。第四点，要加强我们自己组织架构的健全，要加强我们销售组织，还有服务组织。通过这四点，进行差别化，来争取到小泽先生所说的三年之内达到第一。

　　问：佳能因为今天发布的是无线彩打，有一个比较直接的问题，一个非常大的办公室，会有几台打印机在共享，这些共享怎么能够无线共享？佳能这方面有过考虑没有？在产品上有没有一些新的规划？

　　江原大成：首先您问的问题应该是无线的网络，以及无线对应的打印机，应该是两个问题。我们提供能接受无线打印的这样的一个硬件，怎么样才能让它在使用无线环境下能不冲突？这个应该是无线网络环境的问题。是这样的一个前提，因此如果不发生冲突的时候，可能就要我们的工程师与IT部门或者总务部门沟通，以后来配置无线产品，应该是要用这样的一个做法，才能不会发生冲突。

　　问：新款打印机出来之后，势必会影响到旧款的一些销售，对于一些旧款的库存问题是怎么来消化的，有的品牌曾经把新款和旧款捆绑给经销商来消化库存，不知道佳能是如何来解决这个问题的？

　　小泽秀树：因为佳能的产品线对应各种各样的产品，每一款产品的研发都是基于市场需求，所以新产品不会完全替代旧产品，而是现有产品线的补充。

　　此外，我们新的产品计划往往都是在世界上同时推出的，比如像日本和美国同时推出，往往有些地区，他可能生活的循环，或者是生活的节奏可能不太一样，这个时候我们可能会同时拥有旧产品和新产品，一起在这个市场上，可能我们会通过价格等等其他因素来调整市场。

　　另外一个情况，中国和日本还不太一样，比如中国是一个拥有13亿人口的大国，国土面积非常广阔，日本往往比如说我们今天发布新的产品，一亿多日本人，当天就能够知道这个消息。在中国虽然网络很发达，但是可能要想把这个消息逐渐传播给所有人，可能需要一段时间，它的渗透率还需要一段的时间，情况还是不太一样的。