三、“make in Canon”之后

    在佳能决定自己生产照片打印机之前，照片打印机市场已经波涛汹涌，现在佳能又硬要“插一脚”，佳能的介入，是来搅和，还是以一个好榜样的身份出现呢？

1、教会市场用品牌引路

    佳能之所以决定自己生产照片打印机，原因是经过多年的塑造和发展，经历了打印机部门和相机部门的有效整合，佳能已经形成了强大的品牌力量。这两年来，品牌战略为佳能理出了清晰的脉络，为从开发到营销指出新的道路，品牌战略为佳能带来前所未来的成功。现在佳能深信用品牌引路，将成功实现自产的计划，而消费者也会继续买“Canon”的账。

2、教会市场“两条腿走路”

    佳能并没有完全放弃代工模式，而是代工与自产两者兼顾，因为它深知自产存在一定的冒险性，而另一方面，长期以来，佳能OEM照片打印机已经深入民心，一时让消费者的消费观转变过来也不是一件容易的事情，因此佳能实行“两条腿走路”，在对佳能品牌的苦心经营，继续保持代工优势的同时，在此基础上，开发自己品牌的新产品，两者不误，将危机指数降至最低。佳能“两条腿走路”策略将引来越来越多的效仿者，打印市场会更为精彩丰富。

3、市场竞争更加激烈，淘汰率更高

    2006年照片打印机市场竞争更加激烈，打印厂商淘汰力度或会加大。其中，随着佳能自创产品，笔者相信会有更多的追随者，它们会逐渐摆脱代工厂商，从而依靠品牌优势自产机器，把分给别人的利润都归入自己名下，现在市场上如此分家现象就有明基、华硕等等。再次，由OEM到创出企业自己的品牌，是每个企业家梦寐以求的事。在代工过程，OEM厂商会借鸡生蛋，积聚规模和实务后，再在品牌上下功夫。接下来，越来越多的OEM厂商也会自创品牌，实现人OEM到自创品牌的道路。到了那时候，照片打印市场竞争也更加激烈。