【IT168 资讯】“在今后的三年、五年、十年当中，中国对精工爱普生集团来讲是最重要的市场！”日前，爱普生（中国）有限公司总经理牛岛升先生在接受记者采访时如是说。近年来，越来越多的跨国公司对中国广阔的市场前景无限神往，目光都瞄向中国，随着中国市场竞争加剧和本国企业实力加强，跨国公司纷纷打出“本地化”旗号。那么如何实施“本地化”战略就成为跨国公司所要面临的首要问题？牛岛升向记者介绍了爱普生的解决之道：从生产、销售、研发到人员管理，爱普生公司的本地化发展战略意味着爱普生选择了力争成为中国的一份子的发展道路。作为一家从上世纪八十年代就进入中国的老牌跨国企业，这一发展道路是爱普生中国情结的选择，也是明智的选择。

    二十年前，爱普生在深圳投资建立了在中国的第一家工厂；二十年后的今天，爱普生打印机已经稳居中国打印机市场的“Top”地位，爱普生的品牌已经深入到广大中国消费者的心中，并且获得了消费者的高度评价。关于爱普生成功之道，牛岛升将其归结为“快”和“早”两点，这也是爱普生海外拓展业务的共同特点。牛岛升认为，虽然“快”和“早”存在一定风险，但是也正是因为坚持“快”和“早”的战略，所以爱普生拓展海外市场的成功几率非常之高。在成功打进中国市场之后，爱普生展开了各种各样的业务活动，爱普生认为展开这些业务活动的关键在于能否做好本地化工作，牛岛升认为精工爱普生集团之所以能够在中国取得今天的成就，与其成功的本地化策略密不可分。关于爱普生本地化活动的特点，牛岛升向记者娓娓道来：“在开展本地化活动的问题上，我们不仅关注整体市场发展的状况，同时也非常关注中小市场的需求。比如说中国的当地企业需要什么样的产品，我们的品牌如何让他们认知，我们非常关注这方面的问题!”正是在这种富有特色的策略指导之下，爱普生公司的本地化工作得到了日本总部的好评。牛岛升认为截至目前为止，爱普生在中国的生产本地化工作完成的比较成功。

    自上世纪八十年代开始，精工爱普生集团先后在中国深圳、福建、天津、苏州等地投资建立了全球生产基地，将自身的先进管理方式与生产技术同中国本地优势相结合，这一举措在促使爱普生集团的利润率迅速上升的同时，反过来又促进了其在中国的投资与发展。截至2004年底，精工爱普生集团已累计向中国投资人民币65亿元。伴随爱普生生产本地化逐步深入，与中国伙伴展开全面的合作，爱普生公司业务在中国取得了迅猛发展。今天，爱普生集团已在中国建立起了完善的研发、生产、物流基地和服务网络，各个工厂的技术水平和规模均居全球前列，中国的产品线以影像产品、映像产品为代表涉及爱普生各个产品领域，中国生产机构的产值占集团总产值的40％以上。中国已经成为爱普生集团重要的生产基地，诞生在中国的爱普生产品源源不断的销往世界各地，满足世界各地人们的需求。以苏州爱普生公司为例,其在移动电话用液晶显示器及水晶振动子领域，已经成为占精工爱普生集团生产量40％以上的重要制造据点。在生产本地化工作获得成功的基础之上，未来爱普生将进一步加强销售、服务以及研发方面的本地化工作。