严重的炒货现象，不仅仅损害了厂家的利益，而且还对卖场造成不可估量的损失。现在纯粹以“炒货”为经营模式的经销商已经降低了中关村等地方对其他渠道的吸引力。越来越多拥有产品资源的渠道商选择了“逃离中关村”，其实他们撇离的并不是中关村，而是炒货商和附着于其上的杀价。炒货对价格的扰乱令很多经销商头痛不已，都想在价格上撇离炒货渠道。但是炒货商的几个电话，就能把上游出货渠道商达成的短暂价格联盟打破”。为了半个点的利润，这些“炒货骑墙者”游走于分销商之间，真是无孔不入。
 

    其实，现在日益严重的耗材炒货现象主要起因于厂商渠道太乱和卖场管理不力。所以要想打压这些现象还需从这两个方面着手。当然厂家也在这个方面尝试过不少措施，包括增加暗返、撇离炒货与三封闭等等手段，虽然不能在短期的具体操作上对炒货者完全屏蔽，但是在策略性资源方面，有头脑的分销商已经有所倾斜。开始会大力扶植外埠的区域渠道，不压货、提供培训、甚至给核心渠道提供适当的账期等等。“集成分销”也正是联想根除灰色渠道、抑制炒货的一个措施，耗材的销售也可以参考一下。在联想设计的分销商＋零售商与分销商+经销商模式下，分销商与零售商或经销商不再是随意自由组合。联想将把那些不具备从联想直接下单资格的零售商或经销商绑定到某家分销商，签署一个三方协议，使过去活跃但不稳定的二级渠道浮出水面，纳入联想的管理中。另外，厂家需要对原有经销商进行了筛选。筛选的基本原则是不欢迎“炒货”。考察方法可以是实地拜访。销售人员一有空就下去拜访经销商，了解公司规模、能力、信誉等情况，以决定是否继续合作。发现炒货行为的立刻停止合作。还有的就是卖场的经营者们和操盘的分销商业要达成某种程度的合作，卖场以及电子城要出台类似的措施，对某些炒假货的经营者作出相关处罚。这样多管齐下，应该可以收到一定的效果，减轻这个毒瘤带来的痛楚。