惠商之选 赢在成本

　　元泰达将公司成本分为加工成本、人力成本两大部分，“一切都在涨价，光人力成本，就近乎翻番，其他原材料成本也是一涨再涨。另外，现在我们是不盈利的，但从长远来说，国家相关政策的出台，陆续的利好消息会让更多企业看到这一市场，未来激烈的市场竞争在所难免。所以越早开始降成本、做品牌，越早能给我们的发展注入持久动力。”张先生说。

　　“做企业不容易，方方面的成本实在太多。”谈及企业经营，张先生感慨良多，“拿水电来说，每一个生产环节都离不开水电，工业用电用水本来就高，一个月下来是笔不小的开支;再说油钱，从建筑垃圾的运输、处理再到加工，哪一步都要用油，这么多车和大型设备，都是要喝油的;建筑垃圾处理后再生产，这个过程肯定是要添加原材料的，这些也都涨的厉害。”张先生边说边摇头。

　　“降低企业成本，我认为最关键的是做好内部管理，就拿生产环节来说，如何做到生产流程最优化，减少不必要的资源浪费，这些都是我们这些年慢慢摸索出来的，因为我们是行业第一家，没有别人的经验可以学。科学优化后我们现在的耗油量比起前些年已经降低了不少。”

　　“其次，企业经营不能忽略任何小成本，因为积少成多。就拿最普通的办公产品来说，我来帮你算笔账，我们刚换的惠商系列打印机8500A，它的功率在26W左右，以商业用电1块钱1度的来算，100块钱可以工作3000多个小时，一年都差不多够了，而我们以前用的激光打印机，用电量差不多是现在的10倍。听行政人员说，现在的打印成本也比以前低了差不多一半，这些听起来都是小钱，但是企业里这样的小钱太多了，汇总起来就成了大钱，绝对不能小看。”张先生语重心长的说。

　　“一点不夸张的说，人工成本这两年几乎翻了个番。今年下半年，随着相关政策的出台，我们预计公司将会有飞跃性发展，公司规模至少会是目前的两倍，人工成本将是个大问题”张先生又给记者算了笔账。“我们会尽量减少非业务性岗位，比如说专职的IT维护人员，但是这也会带来一个问题，一旦IT设备出现问题，耽误时间耽误事，送出去修也是一笔不小的开支。我们现在用的惠商打印机最吸引我的一点就是能提供免费上门服务，这帮我们这样的企业解决了一个大问题，如果厂家们都能这么做就好了。”

　　确实，在产品同质化竞争日趋激烈的年代，服务才是王道。惠普中国区打印及成像系统集团全球客户服务部总经理荣光宇先生指出，惠普打印对用户的“全面关怀”，体现在产品的整个生命周期，包括前期对产品的质量控制和优秀的售后服务。他说：“针对中小企业选购的特定机型，惠普承诺提供为期一年的免费上门服务。惠普的维修网络在中国打印行业里首屈一指，2011年，我们的打印机维修服务网已经拓展到460个城市、地级市、县级市和县，拥有超过1000多名惠普认证工程师，我们承诺，惠普打印维修服务中心一年365天运营为用户提供服务。”

　　智者远虑，可行万里，这是笔者在交流会上感触最深的一点，元泰达在风雨过后即将迎来更广阔的天空。希望元泰达公司的经验能够对中小企业们有所启发和帮助，希望更多中小企业能够顺利度过通胀危机，赢得新发展。