2010年销售规划和渠道策略
仅仅只有美好的愿景当然不够，如何能够脚踏实地的完成目标才是关键。针对2010年OKI产品的销售策略和渠道政策，日冲商业(北京)有限公司总经理林正敏先生做了详细介绍：
日冲商业(北京)有限公司总经理林正敏先生介绍渠道策略
2010年产品销售目标(产品市场占有额度%，2009年－2010年)：页式机:8.2%-18.2%，A3:8.57%-28%，MFP:0.1%-2.8%。
2010年渠道规划，日冲商业(北京)有限公司的建设主要有：
1， 产品线的扩展
2， 渠道进一步扩展
3， 华南华东华北建立完善的销售部门
4， 渠道规划的核心是进一步加强核心经销商的支持，帮助核心经销商开拓下游渠道
5， 使原有的经销商逐渐呈现规模效应
6， 2010年计划300家经销商完成预定销售额度
7， 南反神州数码、北方联盛浩海负责大区具体计划，引入行业总代理体系由泰和科技支持
8， 重点开辟行业客户，电力，邮政，医疗，税务，保险，政府，电信，机关将是重点
2009年逆市而上的成功给了OKI信心，中国市场的持续消费能力也让OKI更加重视中国业务的发展。因此，日冲商业(北京)有限公司决定进一步加大OKI产品在国内的推广和销售力度，实现OKI产品的业务拓展。
