4、销售渠道变革。渠道作为连接厂商和终端消费的重要环节，其从来都不缺少变革的热点，2005年各打印机厂商继续在渠道建设上进行着各种变革，力求寻找最适合自己产品市场发展的渠道模式和渠道管理策略，如三星、爱普生、富士施乐、柯尼卡美能达、OKI等2005年都在对渠道进行着不同程度的调整。2005年2月开始，三星OA正式实施了扁平化的区域代理渠道模式，在五个分公司平台的管理下进行更加精细化的渠道管理，但从渠道变革后的产品销售情况看，三星并没有达到理想化的渠道体系；爱普生在2005年初的渠道大会上宣布取消经销商的返点，而改为半年度的红包奖励，不过爱普生却在各种赞美和怨言声中度过了较为"风光"的一年；OKI与万海科技的合分则最具有戏剧性，从合作之初的信誓旦旦到后来的不欢而散，这之间双方仅仅合作了3个多月，渠道的不断调整也正体现了市场发展的残酷和激烈。

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    5、大打促销战。赠礼促销依旧是2005年各打印机厂商促销的主要形式，不过在市场竞争的压力下，一些厂商还是"创新性"的推出了一些较具另类特征的市场促销活动，如在爱普生优墨积分活动促销活动取得成功后，富士施乐也把这一成功的促销模式复制到了其打印机的销售中，推出了极具吸引力的"X攻势"系列促销活动，将市场促销活动系列概念化，引起了市场的广泛关注，也成为2005年中国打印机促销市场上的一大亮点，随着这一活动的成功推广，相信这种模式会得到更多的复制。

    6、价格战成年终大战。2005年打印机价格竞争的程度也变得更加激烈，产品价格也一次次突破心理底线，如在黑白激光打印机市场上，DELL推出999元的产品，引起了市场的一片哗然，而在彩色激光打印机市场上，三星则又把入门级彩激产品拉下了3000元的大关，价格竞争的加剧是打印机市场竞争加剧的真实写照。市场竞争的加剧给消费者带来了很多的实惠，但打印机市场后期使用成本的昂贵依旧未被市场竞争打破，耗材的价格依旧是雷打难动。