【IT168 专稿】日本兄弟打印机在中国市场所采取的营销策略，在某种程度上也体现出了众多在华日资企业一心只想获取高额利润的共性。对于高科技产品而言，核心技术是企业获取高利润来源的唯一保障。因而无论是日本政府，还是日本企业在对核心技术的保护方面，都采取了非常措施，如日本政府要求日本制造业保证有10%左右的核心产业留在日本。

    一些日本企业为提高产品的市场竞争能力需要，虽然把生产基地、研发基地转移到了中国，但他们却把核心技术和核心制造业留在了日本。日本企业这种获取高额利润的思维以及对核心技术的过度保护，使之为此付出了惨重的代价，如曾在中国市场独领风骚的日本汽车和家电产品现早已风光不再。如今在中国打印市场竞争日趋激烈的今天，兄弟公司如不能完全抛开这种狭隘思维，市场所留给兄弟的机会将会越来越少。

    此外，日本兄弟公司在对中国市场的把握方面，还存在着忽左忽右摇摆不定的观念因素。从日经BP社北京支局记者田原真司撰写的文章，可以对兄弟公司决策者的心态，有一个大概的了解。田原真司文章指出，一些日本企业的经营者经常跟着媒体的报道一喜一忧、在乐观与悲观之间来回摇摆，立场不坚定，弄的下属无所适从。其中这位日本记者还列举了一个自己亲身经历的例子，日本某大企业驻中国人员就曾对他发出这样的感叹：“公司总部领导不久以前还下令‘要不畏风险大胆开拓中国市场’，但突然间就来了个180度大转弯，问‘风险管理有把握吗’。追问到底出了什么事儿，回答是‘今天早上看报纸上有篇什么什么样的报道’、‘老交情的一个老板说了什么’等等，完全被周围环境所左右，根本没用自己的脑子去思考判断。”

    田原真司的文章为投资中国市场的日资企业提了一个醒，同时也为兄弟公司如何更好地制订中国市场拓展策略，指明了方向。