【IT168 资讯】2013年3月23日，佳能(中国)大幅面发布会在北京举行，在本次发布会上小泽秀树首次宣布佳能收购荷兰奥西，并联合组建专业打印产品本部(PPP)，这意味着，佳能未来将在专业打印领域将继续发力，并完善其产品线，为实现成为世界靠前打印厂商的意愿迈出重要的一步。

　　荷兰奥西是一家拥有百年历史的公司，其主营业务集中在工程制图、出版和印刷等行业，在业内拥有相当高的市场占有率，而佳能一直都是打印行业领军厂商，两个公司在产品线方面并没有交叉与重叠。因此，对于佳能来说，奥西的加入将极大地提高其在专业打印领域的话语权，在与爱普生、富士施乐等公司的竞争中占得先手。此外，佳能也将借助奥西的技术与声誉，构建高度可靠及有效的专业印刷体系，提高并扩大其在欧美市场的总体规模。可以说，佳能与奥西的并购，是一次“优势互补”的杰作，是一次真正的强强联合。

　　早在2009年，佳能与奥西发表进行整合的声明，此后双方逐步进行组织合并和新组织架构等相关工作。经过三年的准备，佳能与奥西正式完成合并，联合组建的专业打印产品本部开始运营，正式对外开展业务。奥西原有的支持和服务组织，将被完整地并入佳能(中国)成立的专业打印品本部，以此保证原有的奥西用户在并购完成后，继续享受持续、可靠地维修服务。

　　佳能的愿景是成为世界靠前的打印厂商，而成功并购奥西，就是朝其目标迈进的第一步。同时，并购奥西也是佳能2012年提出的“色彩战略”的一部分，新的专业打印产品本部，将使佳能在中国专业印刷市场的份额达到以往的三倍，为色彩战略增加重量级砝码，为佳能成为第一打印品牌实现突破。

　　在佳能与奥西成功合并后，佳能将如何布局在中国的打印业务?佳能又是如何通过“并购”实现2013年的业绩增长?为此我们专访了佳能小泽秀树先生和韦海恩先生。

　　在过去的一年，由于中国经济放缓，大部分跨国企业也都经历了增长停滞甚至是衰退。佳能在中国市场的业绩也没有达到此前的预期，但仍然获得了盈利，可以说非常难得。那么佳能是如何在实现盈利以及实现制定的长远目标呢?

　　众所周知，2012年宏观形势对佳能中国业务造成了压力。不过在佳能在中国市场的增速比日本、欧美快得多。小泽秀树说：“为了完成2012年全年销售预期，我们从压低成本入手，强调成本效益，即压低成本的同时，把价值提升上去。之前，佳能制定了2017年百亿销售的目标，这仍然是我们现在的目标。要想达到这个目标，我们还需要各个产品都要加强销售、营销的工作，这里面包含了打印机、办公打印机等等，还需要各方面共同努力，提升在中国的销售，为2017年达到百亿目标而奋斗。”而未来，小泽秀树表示佳能将会集中开拓到三线到五线城市，包括内陆地区，争取实现百亿的目标。

　　佳能在各个领域都试图寻求突破，那么在专业打印领域与奥西的合作初衷又有哪些?现在合并已经成功完成，未来佳能将如何布局中国的打印业务呢?

　　小泽秀树表示：佳能与奥西各有所长，所以是非常完美、非常匹配的结合。在合作中，双方能够相互补充，就像婚姻一样。佳能有自己的一套基础设施，而奥西是没有的。双方在一起能够让这个基础设施变得更加庞大，并购使未来的发展速度更快，增大佳能市场的份额，使佳能成为一个覆盖范围更大的品牌。而佳能与奥西并不是竞争关系，而是伙伴关系，因此佳能与奥西走到一起，能够实现1+1>2的效果。

　　并购完成后，奥西并不单独成立销售品牌、产品品牌，而是佳能和奥西的一个整体产品品牌，也其中包含了双方指定的各种目标、计划。所以相信奥西的成功加入，将使佳能的“色彩战略”更进一步，也为实现2017年的百亿目标，提供了新的销售增长点。