2011年末，“国内高端OA厂商”泛微率先在业内推出基于协同管理平台工作微博，在龙年到来之际为国内企业带来了“微协同”的管理思路。作为国内拥有十年信誉的老牌OA厂商，泛微为何将工作微博作为2012年的开年巨献?工作微博又有哪些独特的应用价值?工作微博的重磅推出将为企业管理带来哪些革?…….怀着对工作微博的好奇，笔者特意专访了泛微运营总监熊学武先生。

　　笔者：熊总，你好!

　　熊学武：你好!

　　笔者：2011年泛微在业内推出了一系列崭新的举措，在国内掀起了一个OA协同的管理高潮。尤其是 “管理的生命力”百城巡展活动，将泛微对中国企业管理的理念进行了很好的诠释和普及。2011年12月份，再次推出了基于协同OA平台的工作微博应用，在业内引发了不小的轰动。您能给大家讲一下什么是工作

　　微博吗?工作微博又有什么特色呢?

　　熊学武：近年来，协同OA行业迅速发展，企业管理水平也迅速提升。泛微在对企业的深度调查中，了解到很多企业希望OA厂商能够推出更为便捷的OA应用，希望有一种全新的应用可以使企业管理变得更加简单。比如说移动办公等等。这项调查给了我们专业团队很大的启发，经过专业技术团队的科研攻关，我们借鉴的微博模式，将大众熟知的微博与协同OA进行了完美的“嫁接”。从这个角度将，其实，工作微博与我们平时使用的微博差不多，它的特点就是轻信息、轻应用、高效、交流透明化，让员工们对自己的工作清晰可见。

　　笔者：这样看来，工作微博的确是一种很便捷的管理模式。

　　熊学武：泛微理解工作微博就是一种松散式的目标计划管理。目标的制定、分解、执行决定着企业执行力的落实，只有将目标明确化、清晰化，才能打造强有力的企业执行力。但事实上，中国的多数企业其实并不完全是按照流程和规章制度办事儿，或者说在某种程度上缺乏常态化的目标计划管理。工作微博就是洞察这种管理状态，进而萌发的一种管理落地思路。通过工作微博，是培养员工每天记录自己工作点滴的习惯，包括工作计划、工作总结、工作心得甚至生活方面的困扰等等。在员工和管理者、员工和员工之间搭起一座桥，促进团队工作的协调性，打造办公文化，提升工作效率。

　　笔者：工作微博的具体应用不知道是怎样的?

　　熊学武：现代企业管理的最大瓶颈就是上下级的沟通，在庞大的部门组织中，很多企业都是通过由上到下的单向式沟通，管理者要想准确了解每个员工的工作情况，仅仅通过开会等模式进行是远远不够的。而工作微博的出现为管理者提供了一个高效沟通的平台。管理者要想了解每个员工的工作情况，变得十分简单。因为在工作微博的“关注列表”中，上级对下级职能设计为默认关注，所有直接下属都会出现在列表中，管理者只需点击详细的工作微博，就可以迅速了解各种工作情况了。当然，员工也可以通过微博展示自己的风采，在工作微博中，上下级沟通实现扁平化，只要有才华有能力，管理者第一时间就可以看到员工的每一点创意。工作微博也是管理者全面衡量员工能力和素质的一个窗口。

　　笔者：作为国内知名的高端OA厂商，泛微的产品一直以“易用性”著称，熊总能否给我们介绍一下工作微博有哪些智能化、易用性的设计呢?

　　熊学武：工作微博简便易用，很容易上手，升级或者维护也十分简单。在具体操作中，它设计了许多人性化的应用，比如，为方便管理者查看下级的工作微博，我们在组织架构中按照分部、部门、人员的方式进行设计，只需展开列表就可以详细查看。如果想要添加对于某人的关注，也只需要通过“添加关注”功能就可轻松实现，员工还可以自由设置共享范围，这也确保了企业信息的安全性。第三，工作微博设有未读提醒、评论提醒等许多智能化的功能，力求为使用者带来最为便捷的应用体验。工作微博还可以将员工微博状况自动生成列表，这也无形中改革了企业的考勤模式和考核体系。

　　记者：知识体系是企业管理的重要部分，对于这一块工作微博有什么具体应用吗?

　　熊学武：知识体系构建是泛微一直注重的部分，其实工作微博本身就是一种知识体系，试想，每天员工都会将自己的工作计划及工作经验发布出来，日积月累那将成为最一线的的知识宝库，通过交流共享，员工们可以互相学习先进经验，主动交流工作体验，在新员工培训的时候，这些信息甚至可以作为最实用的上岗教程。可以说，工作微博不仅改变了企业的工作模式，交流模式，更革新了企业的考勤制度、培训模式以及人员管理模式。

　　记者：听完您的介绍，我们对于工作微博有了更加深刻的认识，希望工作微博能够带动一场更为便捷的协同风暴。在此也祝愿泛微能够在2012年取得更大的成就。

　　熊学武：谢谢!